Tarea 3.docx

Universidad abierta para adultos UAPA

Escuela de negocios Participante: Yamell Ivett Tejada Reyes. Matricula: 2019-06588 Facilitador: Evelyn López Romero, M.A. Tema: Estructura y Diseño Organizacionales

Recinto Nagua, María Trinidad Sánchez. República Dominicana (01 de agosto de 2020)

1.-Elabora un diario de doble entrada sobre los elementos que forman parte de la estructura organizacional según (Daft, Richard L. 2015 capitulo 1 Pág. 2-45) y explique lo comprendido a partir de la lectura del capítulo. Dimensiones estructurales La formalización; se refiere a la cantidad de documentación escrita en la organización. Por ejemplo, las grandes universidades estatales suelen tener una formalización muy alta porque manejan varios volúmenes de reglas por escrito para aspectos como registro, eliminar y agregar clases, asociaciones de estudiantes, regulación en dormitorios y ayuda financiera. En contraste, es probable que una pequeña empresa familiar prácticamente no tenga reglas escritas o se considere informal.

Dimensiones contextuales 1. El tamaño para la organización se puede medir como un todo o por sus componentes específicos, como una planta o división. Como las organizaciones son sistemas sociales, por lo regular, el tamaño se mide por el número de empleados. Otras medidas como las ventas totales o los activos totales reflejan también la magnitud. 2. La tecnología organizacional se refiere a las herramientas, técnicas y acciones empleadas para transformar los insumos en productos. Tiene que ver con la forma en que la organización produce realmente los bienes y servicios que ofrece a sus clientes e incluye elementos como una manufactura flexible, sistemas de información avanzados e internet.

2. La especialización; es el grado en el que las tareas organizacionales se encuentran subdivididas en trabajos separados. Si la especialización es muy extensa, cada empleado realiza sólo un rango limitado de tareas. Si la especialización es baja, los empleados llevan a cabo una amplia variedad de tareas. En ocasiones, la especialización se conoce como la 3. El entorno incluye todos los elementos fuera de los límites de la organización. Los elementos división del trabajo. clave incluyen la industria, el gobierno, los 3. La jerarquía de la autoridad describe quién le reporta a quién y el tramo de control para clientes, los proveedores y la comunidad cada gerente. La jerarquía se muestra por las financiera. Los elementos del entorno que líneas verticales. La jerarquía está relacionada afectan una organización la mayor parte de las con el tramo de control (el número de veces son otras organizaciones. empleados que le reportan a un supervisor). 4. Las metas y la estrategia de una Cuando el tramo de control es corto la jerarquía suele ser alta. Cuando el tramo de control es organización definen el propósito y las técnicas amplio, la jerarquía de la autoridad será más competitivas que la diferencian de otras organizaciones. A menudo, las metas se anotan corta. como una declaración duradera de la misión de 4. La centralización se refiere al nivel una empresa. Una estrategia es el plan de acción jerárquico que tiene la autoridad para tomar una que describe la distribución de los recursos y las decisión. Algunos ejemplos de decisiones actividades para enfrentar el entorno y alcanzar organizacionales que pueden estar centralizadas o descentralizadas incluyen la las metas de la organización. Las metas y compra de equipo, el establecimiento de metas, estrategias definen el alcance de las operaciones la elección de proveedores, la fijación de y la relación con empleados, clientes y precios, la contratación de empleados y la competidores. decisión sobre los territorios de marketing. La cultura de una organización es el conjunto subyacente de valores, creencias, entendimientos y normas clave compartidos por

5. El profesionalismo es el nivel de educación formal y capacitación de los empleados. El profesionalismo se considera alto cuando los empleados requieren largos periodos de capacitación para tener ciertos puestos en la organización. Por lo general, el profesionalismo se mide como el número promedio de años de educación de los empleados.

los empleados. Estos valores y normas subyacentes pueden estar relacionados con el comportamiento ético, el compromiso con los empleados, la eficiencia o el servicio al cliente, y ofrecen el pegamento para mantener juntos a los miembros de la organización

6. Las razones de personal se refieren a la distribución de personas entre las diversas funciones y departamentos. Las razones de personal incluyen la razón administrativa, la razón de oficina, la razón de personal profesional y la razón de empleados con labores directas a indirectas. Una razón de personal se mide dividiendo el número de empleados en una clasificación entre el número total de empleados organizacionales. Una organización es una entidad social que está dirigida por metas, diseñada por sistemas deliberadamente coordinados y estructurados que está vinculada con el entorno. Dimensiones Del Diseño Organizacional: Se divide en dos tipos: Estructural (describe características internas de una organización) Contextuales (describen características globales de la organización, como el tamaño, tecnología, entorno y metas

2.-Diseña la estructura de una empresa, real o ficticia a partir de los diferentes elementos que lo conforman. Grupo Rica

Estructurales Formalización: Misión: Producimos y comercializamos de manera innovadora, continua y rentable, productos y servicios de calidad. Visión Nos enfocamos creativa y estratégicamente en los clientes para crecer y crear productos nutritivos, fortaleciendo la confianza de los consumidores. Política: La presidencia ejecutiva de pasteurización Rica, consciente de la importancia de la calidad e inocuidad de sus productos a la hora de satisfacer las necesidades de los clientes, ha decidido llevar a cabo la gestión de la calidad e inocuidad alimentaria, implantando un sistema de Gestión que sea efectivo y eficiente, logrando así los beneficios de todas las partes interesadas. Especialización Leches o leches blancas o leches saborizadas o leche en polvo o crema o leche evaporada o ponche rica jugos y bebidas o jugos 100% o jugos 100% combinados o bebidas o néctares quesos mantequillas otros productos catalogo interactivo La jerarquía de la autoridad Técnico en informática. Especialista de crédito. Elaboradores de los productos.

Psicólogo laboral. Vendedor Administrador de tienda. Vendedor automotriz. Ayudante de vendedor. Vendedor de mostrador. La centralización Equipo Directivo: Dr. Julio A. Brache: Presidente del Consejo de Grupo Rica Pedro Brache: Presidente Ejecutivo Corporativo de Grupo Rica El profesionalismo

Santiago Paulino, Luis Pérez y Carlos: trabajadores con mayor tiempo laborando en la empresa.

Contextuales: El tamaño 50 Años de Grupo Rica Cuenta con más de 3,000 plazas de empleos reales  En conjunto con 3 grupos líderes en sus sectores del país. Grupo Rica exporta sus productos hacia más de 20 países La tecnología organizacional La Tecnología PET-UHT, para el envasado de sus productos. PET UHT es una sofisticada tecnología de envasado de productos asépticos especialmente diseñados para conservar todos los atributos y propiedades de los alimentos por larga vida.  Las metas y la estrategia de una organización Rica es un grupo corporativo de experiencia en la rama alimenticia del mercado dominicano. Con estrictas especificaciones, garantizamos productos de óptima calidad y frescura, al tiempo que buscamos mantener nuestro liderazgo en productividad y servicio. La cultura de una organización Nuestros Valores Cercano Innovador

Confiable Socialmente Responsable