Toolkit: Scrum

Toolkit Scrum Acompanhamento ágil: ferramentas para gerenciar projetos na prática

Toolkit Scrum Nas últimas semanas lançamos diferentes materiais sobre Scrum, como o infográfico com os princípios do desenvolvimento ágil, o e-book Scrum: uma abordagem para geração de valor, um guia com 10 passos para implementar o Scrum e o toolkit com ferramentas de planejamento ágil. Este toolkit de acompanhamento ágil é um complemento para o nosso material da semana passada, com ferramentas práticas para o planejamento ágil. Depois de preencher os story cards e compor o product backlog com as estórias em ordem decrescente de prioridade, é preciso fazer o controle do desenvolvimento das estórias, garantindo agilidade e assertividade nas entregas do projeto. Com este material, além de compreender para que serve e como fazer uso do scrum board e do burndown chart, você poderá imprimir as ferramentas para começar a colocar em prática.

Confira:

Scrum Board • Para fazer uso do Scrum Board é preciso transcrever as estórias do Backlog, em ordem decrescente de prioridade. • Use papéis coloridos auto-adesivos para preencher o quadro, identificando em que momento as ações de cada estória se encontram: A FAZER, FAZENDO, TESTANDO, PRONTO. • No Scrum Board, o que se espera é que as ações não sejam estáticas. Cada ação se movimenta ao longo do quadro, conforme vai sendo implementada, até alcançar o status de PRONTO.

Product Backlog

Fazendo

Testando

Pronto

Burndown Chart: • O Burndown chart é utilizado para representar, diariamente, o progresso do trabalho em desenvolvimento. Ou seja, ao final de cada dia, o gráfico apresenta a porção de trabalho finalizada em comparação com o projeto total. • Ao longo da Sprint, a equipe deve utilizar este gráfico para medir os pontos de estória finalizados e, assim, ter visibilidade do ritmo de trabalho. O acompanhamento permite medir se o ritmo de trabalho está adequado para atingir a meta da sprint. 11 10 9

Story Points

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7/11

Dias Neste gráfico temos 2 linhas

Azul: Estas são as entregas de trabalho feitas para o cliente. Ou seja, representa o total de estórias (ou itens do backlog) entregues ao longo do projeto.

Vermelha: É a quantidade de trabalho que o cliente demanda. Representa o total de estórias criadas para o projeto.

A cada dia, a distância entre estas duas linhas representa o quanto de trabalho falta ser entregue para que o objetivo do projeto seja atingido.

IMPRIMA AS FERRAMENTAS A SEGUIR:

Dica: Para melhor aproveitamento da ferramenta, imprimir em formato A2. Se preferir, você pode reproduzir o Scrum Board em um quadro branco.

Story Points

Dias

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