Toolkit Scrum Planejamento ágil: ferramentas para começar a implementar na prática
Toolkit Scrum Você já sabe que o Scrum é um framework para gerenciar projetos a partir de todo o tipo de demanda. Com ele é possível acompanhar desde o desenvolvimento de softwares até a organização de eventos, de forma ágil e simplificada. Em nossos conteúdos anteriores, você compreendeu os motivos para utilizar o Scrum em diferentes projetos. No e-book Scrum: uma abordagem para geração de valor explicamos o conceito da metodologia e como é possível aumentar a produtividade, entregando resultados cada vez mais rápidos e melhores. Já no nosso material Scrum: guia para implementar em gerenciamento de projetos, mostramos como utilizar o framework, quem são os participantes do projeto e suas atribuições, além de momentos decisivos do processo. Mas como fazer uso da ferramenta, na prática? Para auxiliar na implementação do Scrum no gerenciamento do seu projeto, produzimos um toolkit com ferramentas para a etapa inicial de planejamento ágil. Confira a seguir e entenda, de forma simples, como começar a fazer uso do Scrum.
Story Card User Story: No Scrum, o projeto é dividido em User Stories, que devem ser descritas de forma colaborativa por toda a equipe, a partir do material fornecido pelo PO (Product Owner). As estórias devem ser curtas, simples e claras. Cada estória deve ser descrita em um story card a partir das seguintes informações: Story ID: Número identificador único, que deve ser atribuído para cada estória (cada estória deverá ter um ID diferente). Nome: O nome deve ser curto, objetivo e claro o suficiente para que PO e equipe entendam do que se trata. Exemplo: Cadastrar usuário. Descrição: Cada estória deve ser preenchida de acordo com o seguinte critério: Quando (situação) , eu preciso/quero/devo (motivação) para que seja possível (resultado)
.
Prioridade: Identifique a prioridade da estória. Estimativa: Estime o esforço para concluir a estória a partir da dinâmica de planning poker.
O TESTE DE ACEITAÇÃO SERÁ PREENCHIDO EM OUTRO MOMENTO DO PROJETO. Dica: Se não houver espaço para escrever no story card significa que a estória deve ser refinada e dividida em outras estórias.
Product Backlog É a coleção de todas as estórias de um projeto. Deve conter todas as estórias a serem implementadas de forma priorizada e dimensionada. O Product Backlog deve ser preenchido com as seguintes informações: ID: ID identificador único, presente em cada story card Nome: O mesmo presente em cada story card Produtos: Produtos resultantes de cada estória. Exemplo: Wireframe, script de banco de dados, etc. Prioridade: É a prioridade da estória em relação ao negócio (deve ser definida pelo PO) USP: User Story Points, ou USP, são os pontos de esforço atribuído para cada estória. Sprint: Em qual Sprint esta estória se encontra Dica: O somatório das USP de todas as estórias será o esforço estimado para concluir o projeto. Este é o primeiro momento do gerenciamento de projetos utilizando o Scrum como ferramenta ágil. De posse das estórias e do Product Backlog será possível fazer o acompanhamento ágil do projeto. Na próxima semana, lançaremos o Toolkit de Acompanhamento Ágil para você entender, na prática, como fazer uso do Scrum em todos os passos do seu projeto.
Story Card Story ID:
Prioridade
Estimativa 1
2
3
5
8
13
21
Nome Descrição
Teste de aceitação
Solicitante:
Product Backlog Nome do projeto: Id
Nome
Produtos
Prioridade
USP
Sprint
rioridade
Solicitante:
Teste de aceitação
Descrição
Nome
Story ID :P
Estimativ a
Story Card 1
2
3
5
8
13
21
IMPRIMA AS FERRAMENTAS A SEGUIR:
Id
Nome
Nome do projeto: Produtos
Prioridade
Product Backlog USP
Sprint
SOBRE A MJV TRANSFORMANDO NEGÓCIOS COM DESIGN THINKING E ESTRATÉGIAS DIGITAIS Desde 1997, a MJV Technology & Innovation trabalha com algumas das maiores empresas do mundo em seus desafios de negócio. Com escritórios na Europa, Estados Unidos e América Latina, a consultoria conta hoje com uma equipe multidisciplinar de mais de 300 profissionais. A MJV é composta por três pilares, estruturados em completa sinergia: INOVAÇÃO EM NEGÓCIOS: desenvolvimento e implementação de soluções inovadoras para reduzir custos, aumentar lucros e gerar novos modelos de negócio. CONSULTORIA EM TECNOLOGIA: desenvolvimento e implementação de serviços personalizados de Business Intelligence (B.I.), TI e Internet das Coisas (Internet of Things). ESTRATÉGIA DIGITAL: Desenvolvimento e implementação de estratégia corporativa e experiência do usuário de forma que o “ser digital” e o “pensar digital” se tornem intrínsecos ao modelo de negócio. Desafios distintos demandam abordagens distintas. Por isso, combinamos diferentes expertises – Design Thinking, Design de serviços, Gamificação, User Experience, Big Data, Metodologia Lean, Internet das Coisas, entre outras – com o intuito de transformar desafios complexos em soluções inovadoras. MAURÍCIO VIANNA CEO
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