5.4. Modelo De Estrategias De Dirección En Momentos De Incertidumbre.docx

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE JEREZ L. A. E. MARÍA ESTHER SÁNCHEZ CABRAL ERIKA KARINA DE LA CRUZ GARCÍA NOEMI GAMBOA DE LA TORRE CRISTIAN FLORES BERMUDEZ MAYRA GUADALUPE DÍAZ DÍAZ LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN SEXTO SEMESTRE PROCESOS DE DIRECCIÓN CUADRO SINÓPTICO 5.4. MODELO DE ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE JEREZ ZACATECAS A 23/05/2016

Estrategia como medio para controlar el destino de la empresa

5.4. Modelo de estrategias de Dirección en momentos de incertidumbre

Tomar una decisión desde el inmovilismo o tomarla teniendo en cuenta que la realidad no es estática ni unidireccional, sino múltiple. Por

Análisis de sistemas: toma de decisiones

• La estrategia compañía • La estrategia estar alerta • La estrategia • La estrategia • La estrategia

potencia las fortalezas de la es para la compañía un sistema de implica audacia y osadía es interdependencia es competitividad razonable

1. Definir el objetivo: describir el atributo 2. Indicadores de logro del objetivo 3. Criterios ponderados para evaluar las alternativas (logro del objetivo, coste, factibilidad, imagen...) 4. Búsqueda e identificación de las alternativas posibles 5. Ponderación de las alternativas para cada criterio 6. Elección de la alternativa o mix de alternativas para el logro de los objetivos 7. Comportamiento de la alternativa elegida ante diversas contingencias (¿qué pasa si...?)

Raúl

Las seis categorías del Balanced Needs Scorecard (R. Barret)

Necesidades primarias (hard) • Sobrevivir corporativo • Estado de forma corporativo • Relaciones clientes/proveedores Ejempl os Necesidades front line (soft) • Evolución corporativa • Cultura corporativa • Contribución social/comunitaria

BIBLIOGRAFÌA OBTENIDA DE: