Alicorp Presentación Final (1)

ALICORP S.A.A. INTEGRANTES: • PORRAS ARGENDRONES, ESTHEFANNY • VEGA MARCHINARES, MILAGRITOS

MARCO TEÓRICO

CONCEPTO

Alicorp es una empresa de consumo masivo

líder en el mercado peruano, con operaciones industriales en seis países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y

Perú, en donde está su sede principal. Exporta a más de 23 países y es la segunda empresa de consumo masivo más grande de los

Andes.

INFORMACIÓN TRIBUTARIA DE LA SUNAT NÚMERO DE RUC TIPO DE CONTRIBUYENTE NOMBRE COMERCIAL FECHA DE INSCRIPCIÓN FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES ESTADO DEL CONTRIBUYENTE CONDICIÓN DEL CONTRIBUYENTE DIRECCIÓN DEL DOMICILIO FISCAL

20100055237 Sociedad Anónima Abierta ALICORP 09/10/1992 16/07/1956 Activo Habido AV. Argentina Nro. 4793 Urb. Parque Industrial Prov. Const. Del Callao - Prov. Const. Del Callao - Carmen de La Legua Reynoso

SISTEMA DE EMISIÓN DE COMPROBANTE ACTIVIDAD DE COMERCIO EXTERIOR SISTEMA DE CONTABILIDAD COMPROBANTES DE PAGO C/AUT DE IMPRESIÓN (F. 806 u 816)

Mecanizado / Computarizado Importador / Exportador Computarizado *Factura. *Liquidación de Compra. *Nota de Débito. *Comprobante de Retención.

EMISOR ELECTRÓNICO COMPROBANTES ELECTRÓNICOS

01/05/2013 *Factura (desde 01/05/2013).

*Boleta de Venta. *Nota de Crédito. *Guía de Remisión - Remitente. *Comprobante de Percepción Venta Interna.

*Boleta (desde 01/05/2013).

HISTORIA DE LA EMPRESA

2007 - 2014 10 años de la introducción de la marca AlaCena al mercado peruano, en el 2011 lanzamos Huancaína AlaCena y convirtió en una de las salsas preferidas.

1999 - 2006

1971 - 1997

En 1999, empezó a operar nuestro Centro de Distribución Central, más conocido como CDC. Allí se unificó la labor de cinco almacenes. En 1997, tambien se inicia la construccion de la planta Fideería Lima.

MISIÓN

VISIÓN

Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad.

Ser líderes en los mercados en los que competimos.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA  PLANTA

TEAL: Avenida. Nicolás Ayllón número 1179, Ate Vitarte.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA  PREDIO CENTRAL ALICORP: Avenida Argentina Nro. 4793 Urb. Parque Industrial Prov. Const.

Del Callao - Prov. Const. Del Callao - Carmen de La Legua Reynoso.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA  MOLINO CALLAO: Calle Huáscar 143, Callao.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA  MOLINO SANTA ROSA: Pedro Ruíz 418, Callao.

DIRECTORIO CARGO

NOMBRE

GERENTE GENERAL

Alfredo Luis Miguel Eduardo Perez Gubbins

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Dionisio Romero Paoletti

VICEPRESIDENTE

Luis Enrique Romero Belismelis

DIRECTOR

Angel Manuel Irazola Arribas

DIRECTOR

Juan Carlos Escudero Velando

DIRECTOR

Calixto Romero Guzman

DIRECTOR

Jose Raimundo Morales Dasso

DIRECTOR

Jose Antonio Onrubia Holder

DIRECTOR

Carlos Miguel Heeren Ramos

DIRECTOR

Aristides de Macedo Murgel

ORGANIGRAMA

Vicepresidente de Consumo Masivo.

Gerente General VITAPRO.

Vicepresidente de Alicorp Soluciones.

Patricio Jaramillo Saá

Hugo Carrillo Goyeneche

Stefan Stern Uralde

Gerente General.

Alfredo Pérez Gubbins

Vicepresidente Corporativo de Finanzas.

Vicepresidente Corporativo de Supply Chain.

Vicepresidente Corporativo de Recursos Humanos.

Vicepresidente Corporativo de Materias Primas.

Pedro Malo Rob

Jaime Butrich Velayos

Paola Ruchman Lazo

Luis Estrada Rondon

ANÁLISIS ESTRATÉGICOS (FODA) FORTALEZAS  Posición de líder a nivel nacional en la mayoría de sus líneas de productos, lo que es apoyado por su amplia red de distribución en el mercado local.  Alta participación dentro de la canasta familiar.  La solvencia del grupo económico que la respalda, el grupo Romero, el cual es uno de los mayores grupos económicos del país. DEBILIDADES  Niveles de asociatividad bajos.  Altos costos de sistema de producción intensivo.  Dependencia de insumos importados. Importación de commidities alimenticios como el maíz, la soya y otros subproductos de la industria molinera, característica que lo hace vulnerable a la volatilidad de los precios internacionales.

OPORTUNIDADES  Incremento del consumo pér cápita de productos de consumo masivo.  Mayor profesionalización del sistema logístico y de compras en el sector.  Adquisición de empresas en otros países: internacionalización. Altas campañas de capacitación al público usuario. AMENAZAS  Importaciones de productos de consumo masivo.  Sensibilidad a la variación de los precios de insumos agrícolas, los cuales pueden verse muchas veces afectados por los cambios climáticos.  Cambio climático especialmente desfavorable en el Perú por la disminución de provisión de agua disponible.

INVERSIONES

INVERSIONES La empresa Alicorp invertirá US$ 20 millones para incrementar producción.

Funcionarios de la compañía aseguran que seguirán apostando por las inversiones en el país. La empresa peruana de productos

de consumo masivo Alicorp, del grupo Romero, invertirá unos 20 millones de dólares adicionales este año para ampliar su línea de producción.

ESTUDIO DEL MERCADO

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Dedicada a producir bienes de consumo masivo dirigida a todo el público, los cuales son: aceites, aderezos, ayudas culinarias, caramelos, cereales, chocolates, detergentes, fideos, galletas, harinas, jabones, margarinas, panetones, postres, premezclas, refrescos, salsas, sémolas y suavizantes para ropa.

DEMANDA  MAYORISTAS 44.8 %  CANAL DE DISTRIBUCIÓN 19,6%  CLIENTES INDUSTRIALES 27,9%  CANAL MODERNO 7,7%

OFERTA

SUPERINTENDECIA NACIONAL DE ADUANAS Y ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA (SUNAT)

SUNAT Es un organismo técnico especializado, adscrito al Ministerio de Economía y Finanzas, cuenta con personería jurídica de derecho público, con patrimonio propio y goza de autonomía funcional, técnica, económica, financiera, presupuestal y administrativa que, en virtud a lo dispuesto por el Decreto Supremo N° 061-2002-PCM, expedido al amparo de lo establecido en el numeral 13.1 del artículo 13° de la Ley N° 27658, ha absorbido a la Superintendencia Nacional de Aduanas, asumiendo las funciones, facultades y atribuciones que por ley, correspondían a esta entidad.

FINALIDAD Administrar los tributos del gobierno nacional y los conceptos tributarios y no tributarios que se le encarguen por Ley o de acuerdo a los convenios institucionales que se celebren.

Implementación,, inspección y el control del cumplimiento de la política aduanera en el territorio nacional y el trafico internacional de mercancías, personas y medios de transporte, facilitando las actividades aduaneras de comercio exterior.

Participar en el combate contra la minería ilegal así como el narcotráfico, a través del control y fiscalización del ingreso, permanencia, transporte o traslado y salida de los productos de la actividad minera, insumos químicos y maquinarias que puedan ser utilizados en la minería ilegal.

SUPERINTENDENCIA DEL MERCADO DE VALORES (SMV)

CONCEPTO La Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) es un organismo técnico especializado adscrito al Ministerio de Economía y Finanzas que tiene por finalidad velar por la protección de los inversionistas, la eficiencia y transparencia de los mercados bajo su supervisión, la correcta formación de precios y la difusión de toda la información necesaria para tales propósitos.

FINALIDAD

La Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) es un organismo técnico especializado adscrito al Ministerio de Economía y Finanzas que tiene por finalidad velar por la protección de los inversionistas, la eficiencia y transparencia de los mercados bajo su supervisión, la correcta formación de precios y la difusión de toda la información necesaria para tales propósitos. Tiene personería jurídica de derecho público interno y goza de autonomía funcional, administrativa, económica, técnica y presupuestal.

FUNCIONES Dictar las normas legales que regulen materias del mercado de valores, mercado de productos y sistema de fondos colectivos.

Supervisar el cumplimiento de la legislación del mercado de valores, mercado de productos y sistemas de fondos colectivos por parte de las personas naturales y jurídicas que participan en dichos mercados.

Promover y estudiar el mercado de valores, el mercado de productos y el sistema de fondos colectivos.

MISIÓN

LEMA

Promover a través de la regulación, supervisión y educación el desarrollo, transparencia e integridad de los mercados de valores, productos y sistemas de fondos colectivos, velando por la protección de los inversionistas, de manera eficiente y oportuna.

Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), sumando valores al mercado.

VALORES INSTITUCIONALES Integridad. Vocación de servicio público.

Respeto. Imparcialidad. Confidencialidad. Eficiencia.

ENFOQUES DE INTERVENCIÓN Inclusión financiera.

Mejora continua.

Gestión por resultados.

Competitividad.

Simplificación administrativa.

CÓDIGOS DE ÉTICA El respeto de las leyes.

La vocación de servicio publico. la lealtad y responsabilidad. La calidad del servicio.

La confidencialidad de la información. El espíritu de equipo. El desarrollo profesional.

CONCLUSIONES ▪ Alicorp posee una amplia cartera de productos, principalmente por las constantes adquisiciones de

acciones, marcas, plantas, así como la estrategia de la empresa de desarrollar nuevos productos constantemente, incrementando su cantidad y valor de activos. ▪ Siendo Alicorp, una empresa grande, cuyos productos son de gran aceptación en el mercado, la gestión y

control de calidad total en la organización es uno de los factores por los cuales esta empresa es líder. ▪ El trabajo en equipo es característica de Alicorp. Así mismo la interacción entre las áreas hace que este

equipo del que hablamos sea uno solo. Es imprescindible en la actualidad ver una empresa desde la perspectiva holística teniendo como resultado una interacción de todas las áreas de la empresa aporta más valor que aportaría cada una de manera aislada. ▪ Se pueden implementar talleres para mejorar la comunicación existente en la organización. ▪ También se puede repotenciar el liderazgo que se tiene mediante el Coaching.

RECOMENDACIONES ▪ El nivel de capacidad adquisitiva de la población perjudica a la empresa, debe manejar sus

inversiones considerando este nivel de riesgo país, para de esa manera no quedar perjudicada en los problemas sociales que nuestro país presenta. ▪ Es importante definir las políticas de nuevos proyectos para que la empresa lleve adelante los

que le agreguen valor y rechace aquellos que los destruyan, por ellos se recomienda tomar decisiones adecuadas orientadas hacia proyectos cuya rentabilidad supere su costo del capital. ▪ Al tener un incremento de consumo ayuda a que varios productos para mercados diferentes y

específicos, realizando así un estudio de mercado para mejorar la calidad y de esta forma poder

satisfacer las necesidades al incrementar el consumo de productos en el Perú.

GRACIAS