Caso Practico D0014

CASO PRÁCTICO DD014 DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Por Carlos L. Paz 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. RTA: Desde el punto de vista y experiencia, es preciso decir que la opción más acertada sería EL Punto, ya que esta actividad esporádica muestra una metodología acorde a las necesidades de cada ser humano y por supuesto de cada organización. Por lo tanto este modelo cuenta con las etapas más precisas para llegar al cambio y una transición organizacional. Este modelo se debería implementar en todas las organizaciones, ya que se considera un sistema balanceado, y como lo indica el texto con cinco variables:

Personas

Tareas

Tecnologia

Estructura

Estrategia

Fuente; Elaboración propia.

2. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio organizacional y cómo trascurre este. RTA: Se puede considerar que, desde una analogía como la de construir un complejo deportivo, el ingeniero en jefe de la obra posee

PUNTO

Alumna: BERLY A. VELÁSQUEZ ANDRADE

la experiencia en dichas construcciones y posee un plan de trabajo que, al presentar una eventualidad, esté acorde con la planificación inicial. Sin embargo, en algún punto del avance de obra, sucede algún contratiempo, éste deberá comunicar a su equipo de trabajo para armar un plan y que no afecte las fechas de cada actividad. En toda construcción se tiene un inicio y un final de cada obra, este es sometido a grandes cambios en cada actividad, pero se deberá cumplir con lo establecido en el

CONTRAPUNTO

cronograma de actividades para cumplir con lo contratado. En pocas palabras el plan de trabajo debe cumplir con todos los elementos esenciales para actuar ante cualquier eventualidad inesperada. Este punto se podría definir como un paradigma que no está dispuesto a presentar cambios importantes, y siempre tendrán la incertidumbre del porqué suceden las cosas negativas. Es normal que esto ocurra en las empresas con poca visión de impacto, que busca un objetivo ciegamente sin pensar en los factores inesperados y aleatorios resultantes de varios factores tanto humanos, como de la estructura misma de cada proyecto.

3. Comparta alguna experiencia laboral que justifique el por qué haya elegido el cambio constante o esporádico. RTA: desde mi poca experiencia, puedo agregar que durante cada trabajo que he tenido y puesto que he desempeñado, casi siempre he tenido que hacer uso de mi experiencia académica, enriquecida con la realidad, es decir, cada suceso aprendido y que es importante y vital, lo he adquirido a través de la experiencia, usando la teoría como base, pero llevando todo eso a la práctica. Desde mi primer trabajo he tenido jefes de todo tipo, pero de cada uno he aprendido, de algunos he aprendido lo que no debo hacer con los demás, y de otros he aprendido a tener una visión más humana y encaminada al trabajo en equipo para alcanzar la sinergia. En síntesis, somos producto de nuestra historia, pero también de las experiencias observadas en otros, y es a partir de esto que me puedo atrever a decir, que la integración laboral es importantes, el trato humano y digno también, y que los estilos que debemos llevar siempre cuando somos jefes o colaboradores subordinados, son aquellos que siempre dignifiquen el trabajo y que valoren la función de cada uno, que si hay un error se resuelva en equipo y que si hay que tomar una decisión, esta sea basada en la realidad más oportuna y no en la que solo sirva como tapadera de un error.

4. Entendiendo que el cambio constante es la tesis y el esporádico en la antítesis, elabore la síntesis. RTA: el cambio constante es importante para generar un impacto adecuado a las situaciones emergentes, por otra parte, el esporádico está orientado a solucionar solo lo emergente, pero

Alumna: BERLY A. VELÁSQUEZ ANDRADE

no necesariamente a solventar con éxito situaciones similares que puedan ocurrir en cualquier otro momento. A partir de lo anterior me permito compartir el siguiente diagrama:

Cambio

Constante

Esporadico

Eventos Emergentes

Eventos emergentes

Experiencia adquirida

experiencia adquirida

aplicacion a otros eventos

solucion al problema cierre del problema

Fuente; Elaboración propia.

REFERENCIAS Pacher, R.E. (2017). El cambio organizacional. Enfoques, 16-24 King, N. (2002). Cómo administrar la innovación y el cambio. Gía crítiva para organizaciones. International Thomson Editores Spain Paraninfo SA

Alumna: BERLY A. VELÁSQUEZ ANDRADE