Presentation L'internationalisation Des Entreprises Marocaines

Bonsoir cher professeur,mes collegues,j’espere que vous portez bien,nous sommes donc chargé de vous presenter l’exposé intitulé l’internationalisation des entreprises marocaines, moi-même, yassine ismail et ali nous avons le plaisir de vous presenter ce travail selon le plan suivant

Introduction Le processus de mondialisation économique et les nouvelles conditions de compétitivité ont entrainées l’internationalisation des activités des firmes. Il apparait que cette stratégie constitue désormais une voie de développement incontournable pour les entreprises marocaines. La concurrence ne s’exerce plus à l’échelle nationale ; mais à l’échelle mondiale, cette évolution a offert de nouvelles opportunités pour les entreprises en élargissant leur marché, mais aussi la contrainte d’affronter la concurrence étrangère sur leur marché domestique

1)les objectifs qui incitent les entreprises à choisir une stratégie de l’internationalisation • •

L’objectif principal de l’entreprise est la survie de l’entreprise par le développement de son activité à l’échelle international afin qu’elle puisse assurer son existence sur le marché Le deuxième objectif c’est de Rechercher des opportunités de croissance ainsi que la pénétration de nouveaux marchés,  Un plan bien préparé et une strategie d’internationalisation bien exécuté peut aider l’entreprise à percer de nouveaux marchés internationaux et à y prospérer.

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le développement de ses produits et/ou services à l’échelle mondiale

Le lien entre l’innovation et l’exportation est très fort. Si l’entreprise est innovante, il est très probable, voire certain, que vous ayez des ouvertures de marchés à l’exportation,et ameliorer son image de marque •

Réduction des coûts et augmenter le chiffre d’affaires

L’internationalisation peut aussi répondre à une logique de rationalisation des coûts en délocalisant des activités jugées peu rentables dans des zones géographiques où la maind’oeuvre est à très bas prix. La réduction des coûts sur certains processus de la chaîne d’activité délocalisés à l’étranger 2)Les raisons ou la causes de l’internationalisation • Saturation du marché national les opportunités de croissance dans son marché domestique deviennent, peut-être, plus difficiles, l’entreprise se retourne vers le marché étranger afin de développer ses activités  Enlèvement des barrières tarifaires et non tarifaires Les barrières tarifaires sont essentiellement les droits de douane imposés à l'entrée des marchandises. Les barrières non tarifaires sont toutes les autres

barrières le contingement,limitation de la quantité exportée,mesures sanitaires et phytosanitaires,etc…  conquête des nouveaux débouchés étrangers en s’y implantant physiquement.  Existence de capacité de production sur place (Diminution des coûts avec l’économie d’échelle et les coûts de main-œuvre plus faible)  Concurrence moins forte

Les barrières et risques à l’international Les barrières internes représentent l'ensemble des contraintes informationnelles, fonctionnelles et marketing susceptibles d'entraver les intentions internationales d'une entreprise. Ces barrières constituent un élément important du processus d’internationalisation car elles peuvent révéler des pratiques managériales incompatibles avec l'environnement international. Parmi ces barrières on trouve : -le manque d’informations pour localiser/analyser les marchés ; -l'incapacité à communiquer avec les clients étrangers ; - l’identification des opportunités d'affaires à l’étranger ; -la difficulté de s'aligner sur les prix des concurrents ; -les coûts excessifs de l'assurance transport liées aux coûts pour l’exportation des entreprises -insuffisance des ressources financières Les barrières externes à l'exportation sont issues de l'environnement dans lequel évolue la firme. Elles sont composées des contraintes environnementales, gouvernementales, procédurales et des tâches spécifiques qui peuvent entraver l’internationalisation des entreprises. Parmi ces barrières externes, on trouve - différentes habitudes/attitudes des consommateurs étrangers ; - détérioration/mauvaises conditions économiques à l’étranger ; - instabilité politique sur les marchés étrangers ; - procédures et documents d'exportation inconnus ; - règles et règlements nationaux défavorables ; - risques de change ; - règles et règlements étrangers stricts. Toutes ces barrières, qu'elles soient internes ou externes, sont susceptibles d’influencer le propriétaire dirigeant ou l’équipe dirigeante dans l’élaboration de son processus d’internationalisation. La prise en compte de ces facteurs peut également amener l'entreprise à abandonner un tel projet.