Unidad 1 - Tarea 1 - Conceptos Generales - Cuestionario De Evaluación2

Página Principal ► Cursos ► GESTIÓN DE LAS OPERACIONES - (212028A_762) ► Evaluación ► Unidad 1 - Tarea 1 - Conceptos generales - cuestionario de evaluación Comenzado el lunes, 13 de abril de 2020, 17:51 Estado Finalizado Finalizado en lunes, 13 de abril de 2020, 18:42 Tiempo empleado 51 minutos 30 segundos Puntos 5,0/15,0 Calificación 8,3 de 25,0 (33%) Comentario -

Aun falta por reconocer varios conceptos del curso.

Pregunta 1 Finalizado Puntúa 0,0 sobre 1,0

Preguntas de selección múltiple con única respuesta (SMUR). Este tipo de preguntas presenta cuatro (4) opciones de respuesta para escoger la única correcta entre estas. De acuerdo al Capítulo 1 Introducción a la dirección de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), la función de operaciones en una empresa debe relacionarse, mediante información clara y precisa, con la función de marketing, con el objetivo de:

Seleccione una: a. Adaptar los productos de la empresa a diferentes mercados que admiten distintos grados de obsolescencia. b. Asegurar la viabilidad comercial del producto o servicio prestado c. Poner a disposición del cliente herramientas para tener cierto control sobre diferentes fases y actividades productivas d. Responder rápidamente a las demandas de los mercados prescindiendo de lo innecesario y evitando actividades que generan poco o ningún valor añadido, como los inventarios

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Pregunta 2 Finalizado Puntúa 0,0 sobre 1,0

Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para responder este tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA. Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Enunciado: De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), la producción ágil sólo se basa en la consecución simultánea de los objetivos de flexibilidad y capacidad de respuesta PORQUE la producción ágil prioriza el costo, la calidad y los servicios demandados por los consumidores Seleccione una: a. A b. B c. C d. D

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Pregunta 3 Finalizado Puntúa 0,0 sobre 1,0

Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para responder este tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA. Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Enunciado: De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), el costo de producción incluye la mano de obra, los materiales y otros costes directos e indirectos. PORQUE estos costos deben considerarse no solo en términos de los cambios anuales, sino que deben ser comparados con los costes de la competencia. Seleccione una: a. B b. C c. D d. A

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Pregunta 4 Finalizado Puntúa 1,0 sobre 1,0

Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para responder este tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA. Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Enunciado: De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), la producción ágil no conlleva el desarrollo de un proceso productivo totalmente nuevo PORQUE no requiere el empleo de los instrumentos, prácticas y herramientas empleados en los modelos de producción precedentes. Seleccione una: a. D b. B c. C d. A

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Pregunta 5 Finalizado Puntúa 0,0 sobre 1,0

Selección múltiple con múltiple respuesta (SMMR). Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro Opciones numeradas de 1 a 4, el estudiante debe seleccionar la combinación de dos más opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla las opciones de respuesta, de acuerdo con la siguiente información: Marque A, si 1 y 2 son correctas. Marque B, si 1 y 3 son correctas. Marque C, si 2 y 4 son correctas Marque D, si 3 y 4 son correctas De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), corresponde a características de los sistemas lean: 1. 2. 3. 4.

Organiza la planta en un sistema de producción continua. Es un sistema basado en la demanda. Sigue un programa de producción fijo. En cada operación, se produce sólo lo necesario para satisfacer los pedidos de los clientes.

Seleccione una: a. C b. A c. B d. D

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Pregunta 6 Finalizado Puntúa 0,0 sobre 1,0

Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para responder este tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA. Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Enunciado: De acuerdo Capítulo 1 Introducción a la dirección de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), los servicios tienen una serie de características que los diferencian de los bienes manufacturados PORQUE los servicios pueden ser adaptados al cliente3 en función de sus deseos o necesidades de manera mucho más sencilla. Seleccione una: a. D b. B c. A d. C

Pregunta 7 Finalizado Puntúa 0,0 sobre 1,0

Preguntas de selección múltiple con única respuesta (SMUR). Este tipo de preguntas presenta cuatro (4) opciones de respuesta para escoger la única correcta entre estas. De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), es posible distinguir dos enfoques diferentes relacionados con la planificación de la estrategia de operaciones, uno de estos enfoques es el enfoque jerárquico, el cual: Seleccione una: a. Todas la anteriores b. Considera que la función de producción apoya activamente la puesta en práctica de las estrategias competitiva y corporativa, previamente definidas. c. Determinar las actuaciones que es necesario emprender para obtener ventaja competitiva, mediante la selección y dirección de una combinación de negocios d. Plantea que la función de producción puede ser el pilar fundamental o factor clave del éxito en el logro de una ventaja competitiva sostenible, siendo esta determinante para la formulación de las estrategias competitiva y corporativa.

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Pregunta 8 Finalizado Puntúa 1,0 sobre 1,0

Preguntas de selección múltiple con única respuesta (SMUR). Este tipo de preguntas presenta cuatro (4) opciones de respuesta para escoger la única correcta entre estas. De acuerdo al Capítulo 1 Introducción a la dirección de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), las nuevas tecnologías tanto de producción como de sistemas de información, unidas a filosofías de gestión como la producción ajustada o el justo a tiempo, permite:

Seleccione una: a. Poner a disposición del cliente herramientas para tener cierto control sobre diferentes fases y actividades productivas b. Adaptar los productos de la empresa a diferentes mercados que admiten distintos grados de obsolescencia. c. Responder rápidamente a las demandas de los mercados prescindiendo de lo innecesario y evitando actividades que generan poco o ningún valor añadido, como los inventarios d. Que las empresas no solo protejan el medio ambiente sino para que también fabriquen productos y presten servicios saludables y seguros

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Pregunta 9 Finalizado Puntúa 1,0 sobre 1,0

Selección múltiple con múltiple respuesta (SMMR). Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro Opciones numeradas de 1 a 4, el estudiante debe seleccionar la combinación de dos más opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla las opciones de respuesta, de acuerdo con la siguiente información: Marque A, si 1 y 2 son correctas. Marque B, si 1 y 3 son correctas. Marque C, si 2 y 4 son correctas Marque D, si 3 y 4 son correctas De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), las decisiones de operaciones se clasificaron inicialmente en dos grandes grupos, estos grupos son: 1. Infraestructurales: tecnología, capacidad, instalaciones e integración vertical. 2. Estructurales: recursos humanos, calidad, planificación y control de la producción, organización, desarrollo de nuevos productos y sistemas de medida de resultados 3. Estructurales: tecnología, capacidad, instalaciones e integración vertical. 4. Infraestructurales: recursos humanos, calidad, planificación y control de la producción, organización, desarrollo de nuevos productos y sistemas de medida de resultados Seleccione una: a. C b. A c. B d. D

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Pregunta 10 Finalizado Puntúa 0,0 sobre 1,0

Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para responder este tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA. Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Enunciado: De acuerdo Capítulo 1 Introducción a la dirección de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), la necesidad de satisfacer los deseos y necesidades de los clientes en el mínimo tiempo supone un grado de exigencia muy alto para la función de operaciones en términos de efectividad, eficacia y eficiencia PORQUE el empoderamiento tiene como objetivo poner a disposición del cliente herramientas para tener cierto control sobre diferentes fases y actividades productivas

Seleccione una: a. D b. B c. A d. C

Pregunta 11 Finalizado Puntúa 1,0 sobre 1,0

Preguntas de selección múltiple con única respuesta (SMUR). Este tipo de preguntas presenta cuatro (4) opciones de respuesta para escoger la única correcta entre estas. De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), se distinguen dos opciones extremas de focalización de la producción, las cuales son: Seleccione una: a. Focalización por cliente y por mercado b. Focalización por lotes y por proyectos c. Todas la anteriores d. Focalización por producto y procesos

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Pregunta 12 Finalizado Puntúa 0,0 sobre 1,0

Selección múltiple con múltiple respuesta (SMMR). Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro Opciones numeradas de 1 a 4, el estudiante debe seleccionar la combinación de dos más opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla las opciones de respuesta, de acuerdo con la siguiente información: Marque A, si 1 y 2 son correctas. Marque B, si 1 y 3 son correctas. Marque C, si 2 y 4 son correctas Marque D, si 3 y 4 son correctas De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), la automatización: 1. 2. 3. 4.

Busca organizar la planta en un sistema de producción continua Nace como la segunda revolución industrial Ha sido considerada la tercera revolución industrial En la actualidad se denomina industrial 4.0

Seleccione una: a. C b. D c. A d. B

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Pregunta 13 Finalizado Puntúa 1,0 sobre 1,0

Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para responder este tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA. Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Enunciado: De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), la experiencia de algunas empresas mostró que el impacto acumulativo a largo plazo de las decisiones infraestructurales es menos importante que el de las estructurales PORQUE tanto las decisiones infraestructurales como las estructurales están estrechamente interrelacionados y determinan la configuración de un sistema productivo. Seleccione una: a. B b. C c. A d. D

Pregunta 14 Finalizado Puntúa 0,0 sobre 1,0

Preguntas de selección múltiple con única respuesta (SMUR). Este tipo de preguntas presenta cuatro (4) opciones de respuesta para escoger la única correcta entre estas. De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), es posible distinguir dos enfoques diferentes relacionados con la planificación de la estrategia de operaciones, uno de estos enfoques es el enfoque basado en los recursos productivos, el cual: Seleccione una: a. Plantea que la función de producción puede ser el pilar fundamental o factor clave del éxito en el logro de una ventaja competitiva sostenible, siendo esta determinante para la formulación de las estrategias competitiva y corporativa b. Considera que la función de producción apoya activamente la puesta en práctica de las estrategias competitiva y corporativa, previamente definidas. c. Todas la anteriores d. Determinar las actuaciones que es necesario emprender para obtener ventaja competitiva, mediante la selección y dirección de una combinación de negocios

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Pregunta 15 Finalizado Puntúa 0,0 sobre 1,0

Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para responder este tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA. Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Enunciado: De acuerdo Capítulo 1 Introducción a la dirección de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), la función financiera de la empresa se encarga de las ventas a través de la distribución de los productos y servicios, para que estén disponibles para los consumidores en el lugar, forma y tiempo adecuados PORQUE todas las funciones deben trabajar de manera coordinada, con el fin de asegurar el cumplimiento de la estrategia global de la empresa. Seleccione una: a. B b. C c. D d. A

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