Diseño De Sistema Backus 1

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INTEGRANTES: Delao Poma, Hanz Huaman Carranza , Rubens Zamora Okuyama, Kaori

DATOS DE LA EMPRESAS

RAZON SOCIAL

Union de Cer Per Backus y Johnston S.A.A

RUC

20100113610

DISTRITO

Ate

DEPARTAMENTO

LIMA

PAIS

PERU

TELEFONO PRODUCTOS

3113000 VENTA DE PRODUCTOS CERVEZAS, BEBIDAS GASIFICADAS Y AGUAS

MARCA

BACKUS

INTRODUCCION

DESCRIPCION DE LA EMPRESA • La empresa Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.Aes parte del grupo cervecero SAB Miller. • En el Perú, pertenece al rubro de fabricación, envasado, distribución y venta de cervezas, bebidas de malta, bebidas gaseosas y aguas. Siendo, la cerveza, el producto de mayores ingresos para la compañía. • La estrategia y planes de la compañía están enfocados en la fuerza de sus marcas, en cada uno de los sectores en las que éstas compiten.

• Logrando que sus principales marcas de cerveza sean las primeras en términos de participación de mercado en el país.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA GERENCIA GENERAL

CONSUMO MASIVO

MARKETING CORPORATIVO

FINANZAS NEGOCIO DE PRODUCTOS INDUSTRIALES

CREDITO Y COBRANZAS

SISTEMAS

ASESORIA TECNICA Y DESARROLLO

SOPORTE DE COMERCIO

CONTABILIDAD

VENTAS

PRODUCCION SEGURIDAD INDUSTRIAL

DESARROLLO TECNOLOGICO

FINANZAS ADMINISTRACION Y SISTEMAS

MANUFACTURA

VENTAS

MANTENIMIENTO

CALIDAD COMPRAS

PLAN Y ALMACEN DE INSUMOS DISTRIBUCION Y SERVICIO AL CLIENTE

PREDUPUESTOS

ADMINISTRACION CENTRAL

CONTROL DE GESTION

MATERIAS PRIMAS

FILOSOFIA EMPRESARIAL

RESEÑA HISTORICA • El origen de Backus El origen de Backus se remonta al año 1876, año en el que los señores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac, la cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd.

• En 1954 Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos Liderados por Don Ricardo Bentín Mujica, quienes la convierten en la Cervecería Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalización por iniciativa privada y accionariado difundido. • con el tiempo Coca Cola compró las bebidas no alcohólicas de Backus dichas marcas como San Mateo, Guaraná Backus, Cristalina, etc, con la finalidad de expandirse por el continente africano. Sin embargo, Backus seguirá produciendo, distribuyendo y comercializando pero bajo la licencia de la compañía norteamericana.

VISION Ser la Empresa en el Perú más admirada por: • Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro portafolio de marcas. • Otorgar el más alto retorno de inversión a su accionista. • Ser el empleado preferido • Su modelo de gestión.

MISION Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor.

VALORES Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera. • La responsabilidad es clara e individual. • Trabajamos y ganamos en equipo. • Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores. • Nuestra reputación es indivisible.

CODIGO DE ETICA Contamos con una Línea Ética, un mecanismo creado para fomentar una cultura ética y de transparencia que permite que los colaboradores, clientes, proveedores y terceros en general que estén relacionados a nuestra empresa, puedan – de manera reservada- realizar reportes sobre conductas antiéticas y consultas relacionadas a: • Política Anti-Soborno • Código de Conducta Empresarial

5 Fuerzas de Porter • • • • • • •

Número de Competidores Similares Crecimiento Relativo de la Industria Costos Fijos Características del Producto Capacidad de crecimiento Diversidad de los Competidores Riesgos Estratégicos

• • • •

Número de Compradores importantes Disponibilidad de Sustitutos Costos de Cambios de los Compradores Amenaza de Integración hacia atrás de los compradores

• • •

Poder de negociación de los compradores o clientes:

• • •

Rivalidad entre los competidores

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Disponibilidad de Sustitutos Cercanos Costo de Cambio para los Usuarios Rentabilidad y Agresividad de los Productos Sustitutos Precio / Valor de Sustituto

Amenaza de productos sustitutos

Poder de negociación de los proveedores

Amenaza de nuevos entrantes

• • • • • • • •

Número de proveedores importantes Disponibilidad de sustitutos Diferenciación o costos de cambio a los productos de los proveedores Amenazas de los proveedores para una integración hacia adelante Amenazas de la industria de integrarse hacia atrás Contribución de los proveedores a la calidad o el servicio

Economías de Escala Diferenciación del Producto Costo de Cambio Acceso a los Canales de Distribución Requerimientos de Capital Acceso a Tecnología de Punta Acceso a Materia Prima Curva de Experiencia