Introducción A La Evaluación De Proyectos

Evaluación de Proyectos Técnico en Administración de Empresas, Carreras Técnicas Universidad Central de Chile

Francisco Almarza A.

Ingeniero Comercial Magister en Riesgo y Control de Gestión

Evaluación de Proyectos Bibliografía: Nassir Sapag , C., & Sapag Chain, R. (6ta edición). Preparación y evaluación de proyectos. Mc Graw-Hill,

Presentación del Curso Preguntas Permanentes en clases

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Proyecto La búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, tendientes a resolver una necesidad.

Idea que busca una solución a un problema, o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio.

Proyecto  Creación de un nuevo negocio.  Amplia las instalaciones de una fábrica.

 Reemplazar tecnología.  Cubrir un vacío el mercado.  Sustituir importaciones.  Lanzar un nuevo negocio.

 Proveer servicios.  Crear polos de desarrollo.  Aprovechar productos naturales.  Sustituir producto artesanal por fabril.

Proyecto El proyecto se debe evaluar en términos de conveniencia, de manera que asegure que resolverá una necesidad humana eficiente, segura y rentable.

 Antecedentes  Información necesaria Para asignar racionalmente los escasos recursos a la alternativa de solución mas eficiente y viable.

Proyect o

Ser Estratégicos Contexto Económico

Contexto Industrial

Contexto Político

Consumido r Contexto Ambiental

Contexto Legal

Contexto Tecnológico

* Hacia donde vamos * Cómo cambia la manera de Satisfacer las necesidades. * Cómo solucionar un problema de manera mas eficiente atractiva

*Viajes, Ferias Internacionales * Contacto y Amistades. * Especialización y Know How

* Acuerdos y Representaciones

Proyecto  Rechazo de la Comunidad.  Cambios Tecnológicos.  Cambios en el contexto político.  Cambios en las relaciones comerciales internacionales.  Inestabilidad de la Naturaleza.

 Normativa Legal. Reducir la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión.

Proyecto Toma de Decisiones. A Mayor Riesgo >>>>>>>>>> Mayor Rentabilidad. A Menor Riesgo>>>>>>>>>> Menor Rentabilidad. Lo fundamental en la toma de decisiones es que la información se encuentre cimentada en antecedentes reales, y con el conocimiento de las variables que intervienen. Por lo tanto, se requiere de antecedentes justificatorios que aseguren la acertada toma de decisiones.

Evaluación de Proyectos A ese conjunto de antecedentes justificatorios, mediante los cuales se establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o un objetivo determinado, se denomina “evaluación de proyectos”.

Tipología de Proyectos  Según objeto y la finalidad del estudio 1. 2. 3.

La rentabilidad del proyecto. La rentabilidad del inversionista Capacidad de pago del proyecto.

Para el evaluador de proyectos es necesario y fundamental diferenciar entre la rentabilidad del proyecto y la rentabilidad del inversionista.

Tipología de Proyectos  Según la finalidad o el objeto de la inversión. 1. 2.

Creación de un nuevo negocio. Proyecto de modernización

i. ii. iii. iv. v.

+

Externalización Internalización Reemplazo Ampliación Abandono

Rentabilidad del proyecto Rentabilidad del inversionista Capacidad de pago del proyecto

Según el objeto de la inversión

Según la finalidad del Estudio

Tipología de Proyectos Creación de un Negocio Proyecto de Modernización

Evaluación Social de Proyectos Determina Beneficios y Costos que una inversión pueda tener para la comunidad de un país. Beneficios Sociales: Permiten a la sociedad incrementar su nivel de bienestar, producto del consumo del bien o servicio social.

Costos Sociales: Es el costo para cada persona en la sociedad, incluyendo el costo para las personas que no lo producen o consumen. Evaluación Privada: Criterios de Precios de Mercado. Evaluación Social: Criterios de Precios Sombra o Sociales. Precio: Sombra de referencia que se establecería cualquier bien en condiciones de mercado perfecto. Representa el costo oportunidad de producir o consumir un bien o servicio.

El valor de lo que renunciamos al tomar una decision

Evaluación Social de Proyectos

Evaluación Social de Proyectos

Dado que el entorno del proyecto es por definición cambiante, las técnicas de preparación y evaluación de proyectos nunca serán absolutamente confiables.

Evaluación de Proyectos

La rentabilidad del proyecto y la rentabilidad del inversionista nunca podrían ser iguales.

En el caso de que se desee efectuar una investigación para reemplazar un equipo actualmente en uso por otro que con el tiempo podría disminuir los costos de operación, todos los costos asociados a una u otra alternativa deberán ser considerados. La preparación de un proyecto representa a identificación de técnicas que permitan disponer de antecedentes cuantitativos para construir un flujo de fondos o de caja. La evaluación del proyecto representa la incorporación del valor del dinero en el tiempo para así actualizar los flujos y recomendar el mejor curso de acción a seguir.

El preparador y evaluador de proyectos sólo indaga acerca de los hechos futuros y actuales, ya que no dispone de herramientas que le permitan adelantarse a los hechos y la construcción de flujos.

La evaluación privada y la evaluación social de proyectos tienen fundamentos absolutamente contradictorios. El rol del Estado y el del empresario privado son contradictorios entres sí, ya que el primero busca el bienestar de la sociedad en su conjunto, mientras que el segundo busca maximizarla rentabilidad de su inversión.

Evaluación de Proyectos

El estudio del proyecto pretende contestar el interrogante de si es o no conveniente realizar una determinada inversión. Esta recomendació n sólo será posible si se dispone de todos los elementos de juicio necesarios para tomar la decisión.

Son varios los estudios que deben realizarse para evaluar un proyecto.

Por lo regular, el estudio de una inversión se centra en la viabilidad económica o financiera, y toma al resto de las variables únicamente como referencia. Sin embargo, cada uno de los factores señalados puede, de una u otra manera, determinar que un proyecto no se concrete en la realidad.

El Proceso de Preparación y Evaluación de Proyectos

Comercial

• ¿Es valorado por el mercado final?

Técnica

• ¿Se dispone de la tecnología, los recursos y las condiciones?

Organizacional

• ¿Se dispone del know how y capacidad administrativa?

Legal

• ¿Existe alguna restricción que lo impida?

Ambiental

• ¿Genera un impacto ambiental negativo?

Financiera o Económica Vial

Ética

Emotiva

Social

• ¿Se tiene acceso a recursos? • ¿Son los ingresos mayores que los costos? • ¿Genera algún impacto vial negativo?

• ¿El proyecto es acorde con los principios • y valores de quienes lo ejecutan? • ¿Me motiva la iniciativa?

• ¿Cumple con los intereses de la comunidad interna y externa?