Análisis Foda De Una Cafeteria

ANÁLISIS FODA FORTALEZAS 1.Conocimientos administrativos en el giro del negocio. 2.- Buscamos tener una ubicación estratégica. (Los Olivos)

DEBILIDADES 1.- No contar con local propio.

2.- Poca capacidad de acceso a crédito financiero por ser una empresa novel. 3.Desconocimiento a 3.- Diseño del local profundidad del giro del negocio. novedoso y atrayente. 4.Número de máquinas en (licuadoras, planchas, etc.) insuficientes por empezar con capital limitado. 5.Proveedores confiables y abastecedores de insumos de buena calidad y sabor. 6.Haremos una 5.- Limitado Capital. promoción de nuestra propuesta de una manera muy económica a través de websites como Facebook, Mercado libre, etc. ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO) 1.- Aprovechar nuestro concepto y conocimiento 1.-A pesar de no contar con local del negocio para propio, hay mucha oferta de posicionarnos dentro del alquileres en zonas estratégicas mercado y en poco debemos aprovechar la facilidad tiempo abrir más de la creación de la empresa y sucursales dentro de la comenzar a operar. capital. 2.- A pesar de que conseguir 2.-Diseñar un concepto crédito financiero en grandes de negocio lo cantidades será un problema, suficientemente debemos aprovechar el auge de atrayente para la zona para generar utilidades y aprovechar el auge volver a reinvertir en el económico del sector. crecimiento de nuestro negocio. 3.Aprovechar que contamos con buenos 3.-Aprovechar el auge de la proveedores para cultura gastronómica y su exigirles calidad y tomar popularización en nuestro país ventaja en la calidad del para poder incrementar personal producto para y darnos abasto en la atención. adueñarnos del exigente mercado. 4.Variedad productos.

MATRI Z FODA OPORTUNIDADES

1.Facilidad en la implementación de negocios nuevos MYPE.

2.- Auge económico de la zona Lima Norte.

3.-Gran demanda de productos de comida. (Boom Gastronómico)

4.Creación instituciones Universidades nuestra zona afluencia.

de y en de

5.- El fácil acceso a orientación, capacitación y especializaciones en distintos temas relacionados con el crecimiento de los negocios dentro de la capital.

4.- Ubicar nuestro primer local en una zona estratégica aprovechando el constante crecimiento de organismos donde hay mucha afluencia de público.

4.-Al tener acceso fácil a las capacitaciones y demás eventos de negocios armar una adecuada red de trabajo que nos permita conocer nuevos y mejores proveedores.

5.-Utilizar el fácil acceso a especializaciones para desarrollar al máximo nuestro novedoso concepto de tienda.

6.- Utilizar los medios virtuales para realizar 6.- Fácil Acceso a los promociones, crear una medios virtuales por base de datos y parte de nuestro publico maximizar objetivo. oportunidades de crecimiento. AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA) 1.Nuestro número de 1.-Nuestro diseño del trabajadores al principio puede local tendrá en cuenta el que no se de abasto para poder aspecto de la seguridad 1.Inseguridad controlar la variable de para nuestros clientes Ciudadana. seguridad. Debemos dado a que es un factor implementar por lo menos muy importante para apoyo tecnológico para ellos. respaldarnos en este aspecto. 2.- Haciendo uso de 2.- El no contar con apoyo nuestros conocimientos financiero y la desaceleración de 2.- La desaceleración de de administración la economía es un impedimento la economía debido a debemos planificar y para el crecimiento de una problemas de mal tener preparado un plan empresa, pero no es un factor manejo de conflictos en de contingencia para determinante ya que contamos el gobierno. prever situaciones al menos con el capital críticas de ser necesario para comenzar el necesario. negocio. 3.- Gracias a la gran 3.-Contar con poca maquinaria variedad de productos para darnos abasto en caso que ofrecemos en caso haya una gran afluencia de se lleguen a establecer 3.- Alta rotación de público puede que de ventaja a leyes severas contra los personal que se da en los competidores que ingresen al establecimientos que negocios de comida. mercado o a los ya existentes, ofrecen estos productos debemos considerar como se evaluará si es prioridad el adquirir mayores conveniente o no para la máquinas a medida que el empresa continuar con negocio vaya creciendo. la venta de los mismos. 4.Auge de 4.- si copian nuestro competidores que copien modelo de negocio nuestro concepto. siendo los pioneros y

teniendo un plan de contingencia no nos veremos afectados, ya que el alcance será mínimo.