Analisis Pt. Samsung Group

ANALISIS PT. SAMSUNG GROUP

ANGGOTA KELOMPOK : 1. Anisa Ramadhani  (1161001111) 2. Aulia Shufa (1161001024) 3. Cindy Putri Devi (1161001078) 4. Harza Astrid (1161001128) 5. Theo Galvanny (1161001131)

VISI "Menginspirasi Dunia, Menciptakan Masa Depan"

MISI Menginspirasi dunia dengan teknologi inovatif Produk dan Desain yang memperkaya kehidupan masyarakat Berkontribusi pada kemakmuran sosial dengan menciptakan masa depan baru.

Tambahkan sedikit teks isi

Samsung berkomitmen untuk menginspirasi masyarakat di seluruh dunia dengan mengembangkan teknologi terbaru, produk - produk inovatif dan solusi kreatif.

SEJARAH

1969 - 1979

1980 - 1989

1990 - 1993

1994 - 1996

Melakukan diversifikasi

Memasuki pasar dunia

Bersaing dalam

Menjadi kekuatan global

dalam elektronik

mengubah dunia teknologi

SEJARAH

1997 - 1999 Menyongsong era digital

2000 - 2004

2005 - Sekarang Target on going

Merintis zaman digital Perusahaan teratas

Penjualan USD 400

global (dengan market

miliar, terutama nomor

share 31,38% pada tahun

satu di dunia. Industri IT

2019)

dan global 5 teratas.

TUJUAN

Berdasarkan Sumber Daya Manusia dan Teknologi Mengembangkan sumber daya manusia dan keunggulan teknis dengan prinsip manajemen. Meningkatkan sinergi dari Keseluruhan sistem manajemen melalui sumber daya manusia dan teknologi.

Membuat Produk dan Layanan Terbaik Mempertahankan posisi pertama di dunia dan memberi pelanggan kepuasan terbaik.

Berkontribusi pada Masyarakat Melakukan pernyataan misi oleh anggota masyarakat Berkontribusi untuk kepentingan bersama.

Struktur Organisasi

CEO

Digital Media & Communications

Consumer Electronics (CE)

Visual Display Division

Device Solutions

IT & Mobile Communications (IM)

Digital Appliances Division

Mobile Communications Division

Memory Division

IT Solution Division

S.LSI Division

Digital Imaging Division

Network Division

Chief Human Resource Officer

LED Business Division

Media Solution Center

ANALISIS SWOT

STRENGTHS Samsung memiliki bran d image yang melekat dikalangan masyarakat. Samsung melakukan inovasi pada perkembangan produknya. Harga produk bervariasi dan terjangkau. Adanya diversifikasi produk.

OPPORTUNITIES Permintaan masyarakat meningkat dan beragam. TIngkat gengsi masyarakat yang tinggi. Samsung memiliki program yang memperkuat pikiran dan mendorong kreativitas.

WEAKNESSES

S

W

O

T

Harus memaintain semua biaya untuk tetap sukses. Tekanan ketat pada karyawan untuk mencapai sasaran. Pengalaman dalam mengelola perusahaan global masih terbatas, Samsung belum memiliki jaringan penjualan dan pelayanan yang sebanding dengan pesaingnya.

THREATS Adanya ketergantungan produk lokal pada negara tertentu. Muncul produk baru dari perusahaan lain. Produk lain yang lebih murah dan kualitas tidak beda jauh. Pasar semakin kompetitif dan lingkungan bisnis tidak pasti.

STRATEGI BISNIS 

Prioritas I

Menciptakan produk baru untuk pelanggan pada segmen kalangan menengah

Faktor Penentu Aktivitas yang Keberhasilan dilakukan Inovasi terbaru, harga terjangkau, dan produk berkualitas.

Meningkatkan teknologi OS, pengadaan SDM yang berkompeten di bidangnya, dan penggunaan dana sesuai dengan alokasi.

Output

Outcome

Impact

Samsung Android seri Galaxy S4

Meningkatkan volume penjualan pada market share

Citra perusahaan meningkat

Prioritas II

Meningkatkan pangsa pasar yang ada untuk produk tertentu melalui usaha pemasaran secara besar - besaran

Faktor Penentu Aktivitas yang Keberhasilan dilakukan SDM yang berkompeten di bidang pemasaran dan tersedianya anggaran biaya.

Merekrut SDM yang ahli di bidang pemasaran baik eksternal maupun internal. Lalu melakukan promosi/mengefektif kan iklan.

Output

Outcome

Impact

Pangsa pasar pesaing menurun, menguasai pangsa pasar.

Total penjualan industri dan profit perusahaan meningkat.

Semakin meluasnya pangsa pasar.

Prioritas III

Menambah produk - produk baru yang saling berhubungan untuk pangsa pasar yang sama.

Faktor Penentu Aktivitas yang Keberhasilan dilakukan Inovasi teknologi, pengadaan SDM yang ahli, dan harga yang kompetitif.

Meningkatnya teknologi OS, merekrut 10 orang yang berkompeten di bidangnya minimal sarjana, dan harga menyesuaikan kebutuhan masyarakat ASIA.

Output

Outcome

Impact

Tablet

Meningkatkan penjualan produk dan profit perusahaan

Citra perusahaan meningkat

Prioritas IV

Menambah produk - produk baru yang saling tidak berhubungan untuk pangsa pasar yang berbeda.

Faktor Penentu Aktivitas yang Keberhasilan dilakukan Inovasi produk, harga yang terjangkau, dan kapasitas produk yang besar.

Mengembangkan ide ide baru, pemberian discount, dan menambah kapasitas yang lebih besar dari produk yang sudah ada (yang dapat memecahkan masalah pada kebutuhan sehari hari)

Output Kulkas Televisi AC

Outcome

Impact

Meningkatkan penjualan produk dan profit perusahaan.

Citra perusahaan meningkat

LINGKUNGAN EKSTERNAL

kEKUATAN EKONOMI 1

Variabel yang penting untuk dimonitor adalah pola konsumsi. Misalnya Perusahaam Samsung membidik pangsa pasar menengah karena pola konsumsi konsumen terhadap produk smarphone Samsung meningkat.

kEKUATAN SOSIAL, BUDAYA, dan EKONOMI 2

Samsung berhasil mengintegrasikan dirinya dengan baik di pasar negara berkembang. Samsung sangat efektif dalam menjembatani kesenjangan budaya dan sosial antara lanskap bisnis di Negara asal dan pasar di mana ia melakukan bisnis.

3

KEKUATAN POLITIK, PEMERINTAHAN, dan HUKUM Samsung dapat mencapai keseimbangan antara nilai - nilai aspirasi dari segi kelas konsumen dan tingkat pendapatan yang mereka miliki.

4

KEKUATAN TEKNOLOGI Samsung selalu berinovasi yang berbeda dari kompetitornya. Misal pemakaian panel surya pada smartphone, display 3 sisi pada generasi Samsung Galaxy, dan lainnya.

LINGKUNGAN EKSTERNAL (5 FORCE PORTER)

1

Ancaman Pendatang Baru

2

3

4

5

Produk Pengganti

Daya Tawar Supplier

Kekuatan Pembeli

Rival yang Kompetitif

Produk inovatif

Contoh :

Daya tawar

Pembeli cepat

Jika tidak

dan unik pada

Produk tablet

supplier yang

beralih ke produk

membuat inovasi,

segmen pasar

pengganti

rendah

lain karena

Samsung akan

tertentu.

smartphone.

mudahnya akses

sulit meraup

informasi dan

untung besar

harga bersaing

STRATEGY CHOICES 

STRATEGI INTEGRASI VERTIKAL

Outsource ke External Supplier

Menekan biaya serendah mungkin Mengkombinasikan produk sebanyak mungkin

STRATEGI DIVERSIFIKASI PRODUK

MENAIKKAN HARGA

MENAIKKAN PROFIT MARGIN

TIDAK HANYA DITEKANKAN PADA TEKNOLOGI BARU, TETAPI JUGA PADA DESAIN

NG U S AM

S

INVISIBLE TV

K O O EB T O N 9

STRATEGI DIGITAL CONVERGENCE

Samsung memusatkan perusahaannya pada produk teknologi digital, terutama dalam smartphone.

Samsung Digital Convergence mengacu pada dua trend yaitu menggabungkan beberapa teknologi ke dalam satu produk utama dan beberapa teknologi yang terhubung dalam satu jaringan.

EXAMPLE

STRATEGY IMPLEMENTATION  

Menciptakan produk baru untuk pelanggan yang sama dimana produk ditujukan untuk segmen kalangan menengah

Berambisi A untuk Venture menguasai pasar ponsel dunia. Melakukan strategi pemasaran yang jitu/menarik

Presentations are tools that can be demonstrations.

Selalu update produk baik hanya menambah maupun mengeluarkan produk dengan inovasi baru.

Mengembang kan produk diluar smartphone seperti Televisi, AC, Kulkas, Oven, bahkan Toilet dan Mesin helikopter

PROGRAM

PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

ON THE JOB TRAINING 60%

MENTORING 30%

TUJUAN MENDAPATKAN KUALITAS TALENTA YANG MENCERMINKAN NILAI - NILAI KEPEMIMPINAN SAMSUNG DI DUNIA YANG SANGAT DINAMIS INI.

ON THE CLASS TRAINING 10%

KARIER UNTUK FRESH GRADUATES

FRESH GRADUATES

PROJECT INTERNAL

Yang berpotensi & unggul dalam akademis.

Proyek yang menantang kreativitas & pelatihan internal.

WORTH OR NOT Apabila pantas, maka akan ditetapkan menjadi karyawan

MENGADOPSI JAM KERJA FLEKSIBEL

8 HOURS/DAY Bekerja total per hari selama 8 jam. Tanpa ada ketentuan awal masuk dan akhir keluar kantor.

IMPROVE CREATIVITY Bertujuan untuk mengembangkan kreativitas karyawan tanpa tekanan

PROGRAM KESEJAHTERAAN KARYAWAN

WORK BALANCE Menyeimbangkan antara pekerjaan karyawannya dengan kehidupan pribadi seperti menyediakan paket liburan keluarga

COMPETITIVE ADVANTAGE

Samsung memiliki keunggulan bersaing dengan cara

1

Maintain

3

Update

Mempertahankan basis

Samsung selalu mengikuti

riset yang didasarkan

perkembangan teknologi.

pada kebutuhan konsumen.

2

Develop

4

Cooperation

Mengembangkan

Samsung terus menjalin

ekosistem bisnis lain yang

kerjasama dengan retail

terkait.

partner.

COMPETITIVE ADVANTAGE (VRIO ANALYSIS)

Sumber daya manusia perusahaan Samsung yang berpengalaman di bidangnya terlihat dari banyaknya inovasi produk yang dimiliki Samsung. Pendapatan sebesar ₩ 201.103 triliun, keuntungan sebesar ₩ 23.845 triliun dan hampir 9% dari pendapatan dialokasikan untuk divisi Research and Development-nya (data tahun 2012)

VALUE

Metode produksinya adalah dengan berproduksi di negara yang rendah biaya produksinya. Ini membuat Samsung bisa menghasilkan produk dengan biaya yang rendah dan tentunya akan menghasilkan keuntungan yang tinggi. Pangsa pasar Samsung sangat luas, mencakup produk-produk seperti mobilephones, smartphones, semikonduktor dan televisi Samsung mempunyai pabrik yang ramah lingkungan, hemat energi dan air, mengurangi polusi dan mengeliminasi bahan beracun.

Samsung juga memiliki pegawai dengan jumlah total 221.726 (data tahun 2012), ini menunjukkan bahwa samsung memiliki sumber daya manusia yang cukup, bahkan terbilang besar dibandingkan pesaingnya. Kelebihan dari banyaknya pegawai ini adalah tidak perlu takut kekurangan pegawai sehingga menghambat produksi dan operasional pabrik.. Samsung memiliki tingkat kreativitas dan inovasi karyawan yang tinggi terbukti dengan produk yang dihasilkan selalu jadi market leader di pasaran global.

RARENESS

Reputasi yang dibangun oleh perusahaan Samsung berhasil menciptakan brand image yang baik dan hanya segelintir perusahaan sejenis yang mampu menyainginya ditingkat global. Mungkin Apple secara image mampu menyaingi Samsung, namun keunggulan mencolok samsung dibanding pesaing sejenisnya adalah teknologi yang mumpuni serta harga yang lebih bersaing sedangkan Appel terperangkap dengan ke-ekslusif-an produknya yang terpola hanya untuk kalanngan menengah keatas. Samsung merupakan perusahaan yang mempunyai pangsa pasar nomor 1 (satu) untuk penjualan produk televisi, mobile phone dan beberapa bagian hardware komputer (prosesor dan memori komputer). Artinya Samsung memiliki market share yang luas.

Samsung mempunyai sumber daya inovasi yang hampir tidak bisa ditiru oleh pesaing, atau malah terlalu mahal bagi perusahaan sejenis lain untuk menirunya. Pada tahun 2011, US Top Paten Assignees memberikan Samsung peringkat kedua dalam hal kekuatan inovasi produk yang telah dipatenkan dibanding kompetitor sejenis. Samsung juga memenangkan banyak penghargaan dalam hal desain produk dan membuktikan kepada pesaing bahwa Samsung mempunyai kemampuan untuk bersaing dan bertahan secara berkesinambungan terhadap gempuran produk pesaing.

IMITABILITY

Samsung juga mempunyai sumber daya reputasi yang baik karena untuk mendapatkan reputasi atau image yang baik dari masyarakat diperlukan waktu tidak sebentar. Sehingga untuk menyaingi hal ini, pesaing Samsung akan memerlukan waktu dan dana yang tidak sedikit kedepannya.

Sumber daya keuangan yang dimiliki oleh perusahaan Samsung dipergunakan untuk melakukan promosi yang sukses, mendapatkan sumber daya manusia yang berpengalaman dan meningkatkan kualitas produk sehingga berdaya saing global. Reputasi yang dimiliki oleh merek perusahaan Samsung sukses digunakan untuk menambah jumlah pelanggannya.

ORGANIZATION

Sumber daya manusia yang ada di perusahaan Samsung dapat mengimplementasikan ide-ide yang ada dengan baik. Hal ini terlihat dari inovasi produknya di pasaran global, sehingga samsung dinobatkan sebagai salah satu market leader untuk produk sejenis.